Beratungsbericht GRW-Beratung
Der Beratungsbericht in der GRW-Beratung ist die schriftliche, individuelle Dokumentation einer geförderten Beratungsleistung. In der NRW-GRW-Beratung reicht ein bloßer Tätigkeitsnachweis nicht aus; die Beratung muss konzeptionell nachvollziehbar dokumentiert werden.
Warum ist das wichtig?
Die NRW.BANK-Mindestanforderungen verlangen nicht nur eine Aufzählung von Terminen. Der Bericht soll den Ist-Zustand, die Analyse, erkannte Schwachstellen und Ursachen sowie konkrete Handlungsempfehlungen mit Umsetzungsbezug darstellen. Damit wird aus der Beratung ein prüfbares Förderergebnis.
Was im Förderkontext relevant sein kann
- Executive Summary als kompakter Überblick.
- Darstellung des Ist-Zustands beim beratenen Unternehmen.
- Analyse und Bewertung inklusive Schwachstellen und Ursachen.
- Handlungsempfehlungen bzw. Maßnahmenplan mit Anleitung zur Umsetzung.
Wichtig
Standardbausteine, reine Projektbeschreibungen oder nur mündlich besprochene Ergebnisse sind riskant. Der Bericht muss individuell zum Unternehmen und zum Beratungsauftrag passen.
Abgrenzung und Einordnung
Der Beratungsbericht ist vom Tätigkeitsnachweis zu unterscheiden. Der Tätigkeitsnachweis belegt Umfang und Leistungstage; der Beratungsbericht dokumentiert Inhalt, Analyse und fachliche Empfehlung.
Praxisbezug
Ein GRW-Modus im Beratungsbuddy sollte deshalb nicht nur Stunden oder Aufgaben sammeln, sondern gezielt Ist-Zustand, Analyse, Ursachen, Empfehlungen und Maßnahmenplan abfragen und daraus einen strukturierten Berichtsentwurf erzeugen.
Verwandte Begriffe
Quellen und Stand
Stand: 29.06.2026. Die Einordnung basiert auf offiziellen Programminformationen.